胡，悅動圈創(chuàng)始人兼CEO。產(chǎn)品核心價值觀:悅動圈以最大的善意，最少的成本，為最多的人帶來健康。悅動圈是一個工具 社交 電商的APP產(chǎn)品。運動數(shù)據(jù)記錄工具和人體健康檢測工具。運動數(shù)據(jù)包括:散步、跑步、健康運動、徒步旅行和騎自行車。從而讓用戶對自己的運動有一個量化的了解。健康測試包括:手指測試、舌頭測試、面部測試和綜合測試。手指檢測:心率、血壓、血粘度、血氧飽和度檢測，舌體檢測:物理診斷。

我覺得健康體檢是悅動圈最大的亮點，黑科技。同類型測試，我知道泰山的多功能體能測試一體機(jī)體育。不管機(jī)器大不大，移動通信操作復(fù)雜繁瑣，用戶體驗很麻煩。悅動圈只要一個手機(jī)APP拍照就可以實現(xiàn)以上功能，非常方便用戶操作，讓用戶隨時隨地檢測自己的身體狀況，增強(qiáng)用戶的使用頻率和黏度。體育社交主題，用群體認(rèn)可的體育文化促進(jìn)陌生人之間的社交。線上的個人運動以o2o的形式發(fā)展成線下的集體活動。

SWOT 分析: 1。優(yōu)點1。技術(shù)和創(chuàng)新。李寧作為國內(nèi)老牌，相比國內(nèi)其他體育品牌，擁有媲美國際品牌的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢。作為世界冠軍，體育 brand成立。幾十年來，李寧一直在加強(qiáng)企業(yè)對體育體育科技的資金投入。通過與著名高校建立研發(fā)中心和合作實驗室，積累了大量專利技術(shù)資源，包括引以為傲的李寧蝴蝶結(jié)技術(shù)、B C減震橡膠技術(shù)、pavTRAC超耐磨橡膠等。近年來，它變得更加重要。

在學(xué)校設(shè)施不全的貧困山區(qū)，用斯伯丁籃球當(dāng)座位，然后孩子們對著鏡頭微笑，問孩子們斯伯丁是什么。孩子們回答說是座位。1.分析你的客戶在哪里？在我看來，你的消費群體主要在初高中和大學(xué)，其中體育學(xué)校和大學(xué)應(yīng)該是比較大的消費群體，其他的籃球消費的標(biāo)志，比如軍工公司和政府，就沒有那么明顯了。2.分析消費群體的消費能力。初中和高中打球的孩子大多是自己買的，所以你的價格因素對他們的影響最大，但品牌是次要的。

小白用戶資金:一年3000多。平均一年使用次數(shù)只有7.5次，三次是洗澡時間:忙的地方:遠(yuǎn)的人:小伙伴陪免費產(chǎn)品，隨時隨地擺脫私教，一起行動。1中國體育行業(yè)占比不到1%，發(fā)達(dá)國家占比3%2 體育行業(yè)，中國/12344。在朋友圈里，2014年之后，就變成了體育產(chǎn)品3.0定位之前的作秀:移動健身工具的社區(qū)動態(tài)只有完成一次訓(xùn)練才能做出來。過濾掉垃圾信息4.0后，擴(kuò)大了綜合健身場景范疇，提出了自由運動領(lǐng)域，仍然強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的重要性。

全民健身的日益普及，為中國體育 industry提供了廣闊的市場容量，而作為體育 industry的基礎(chǔ)分支，體育industry也獲得了快速發(fā)展。中國成為全球最大的體育 用品基地，行業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定增長的成熟期。據(jù)統(tǒng)計，2010年，體育 用品規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員32.98萬人，銷售收入830.42億元。宏觀環(huán)境上，居民消費升級需求復(fù)蘇和大額-。

但隨著零售實體終端數(shù)量的不斷增加和市場競爭的激烈，體育 用品實體終端門店利潤率下降，面臨門店租金成本上升、庫存壓力較大等挑戰(zhàn)；隨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的快速發(fā)展，網(wǎng)上商城不斷涌現(xiàn)，體育 用品網(wǎng)上購物逐漸成為一種潮流。中國體育 用品行業(yè)市場前景及投資預(yù)測分析報告顯示，全球-1用品行業(yè)正在走向大眾-1用品新體育體育/123。