便利店的潛力與趨勢近年來，由于大型店的數(shù)量越來越多，中小型店因為產品品種和經(jīng)營理念的落后，經(jīng)營成本居高不下，生存空間越來越小，導致了業(yè)態(tài)的轉型，從而產生了超市和小雜貨鋪的另一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店是以方便周邊居民或人群為主的小型超市，是生活在大型綜合商店和購物中心商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

一般商圈只覆蓋周邊200m。便利店的經(jīng)營要牢牢抓住大型門店的市場空白，在方便的前提下，為消費者提供一個方便快捷的購物環(huán)境，從而贏得消費者。主要經(jīng)營快消品、日用品、書報、代辦業(yè)務、面食、水果蔬菜等商品。因為它具有超市的經(jīng)營特點，雜貨店的經(jīng)營成本、價格和便利優(yōu)勢，很快贏得了消費者的青睞，從而發(fā)展迅速，形成了連鎖經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)該計劃是創(chuàng)業(yè)投資者的敲門磚，是創(chuàng)業(yè)所計劃業(yè)務的書面總結，是一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè) 計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃書，其主要目的是提交給投資人，以便他們對企業(yè)或項目進行判斷，從而使企業(yè)獲得融資。用于描述與擬建企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特征，為業(yè)務發(fā)展提供指標圖，衡量業(yè)務進展。

創(chuàng)業(yè) 計劃書是最終白紙黑字落實創(chuàng)業(yè)思想的載體。創(chuàng)業(yè) 計劃書的好壞往往會直接影響到創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴獲得資金等政策支持。怎么寫創(chuàng)業(yè) 計劃書要看目標，也就是閱讀的目標計劃書。比如該不該寫給投資人看？還是要走銀行貸款，計劃書的側重點會因用途不同而不同。-3計劃書一個模板通常是一個-3計劃書你需要在前面寫一頁摘要，后面是創(chuàng)業(yè)-0。

book storesyb-3計劃書template-3計劃書的質量往往直接影響。書吧的經(jīng)營范圍和性質:書吧將面向大眾銷售各類時尚雜志、體育報紙和網(wǎng)絡暢銷書。同時，店內會設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲品，供讀者隨意聊天。書吧將提供圖書訂閱服務。主要產品:各類雜志報紙，涵蓋美容、體育、經(jīng)濟、政治、軍事、旅游、繪本和網(wǎng)絡暢銷書，包括熱門網(wǎng)絡小說、哲學書籍等各類茶?？Х认M者:大學生，普通工薪族，兩個書吧，書店的位置主要設在角落，在學生聚集地附近的居民區(qū)三岔路口周圍。因為書吧的主要消費人群是大學生，所以書吧地址位于浙江某大學附近。裝修預算:4.5萬元裝修設計:書吧分為上下兩層。一樓，店主想賣書，有一個略大的完全敞開的箱子。二樓有一個單人包間，里面有桌椅。書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色變?yōu)樯钏{色。既輕松又優(yōu)雅。單人包房根據(jù)動漫、軍事、文學等不同主題設計壁畫和燈光。個性化酒吧旨在提供各種茶和飲料。有一名經(jīng)理，主要負責圖書的選購、店員工作的協(xié)調和管理，經(jīng)理負責店內的財務管理。財務上采用日結制，即當天進行財務結算，填制報表。每個月底有1-3名店員，主要負責店內的服務和保潔，通過店員考核制度和獎金制度相結合，提高員工的工作積極性。五市場預測商品特征:圖書銷售為主，休閑娛樂為輔消費者特征:17-30歲之間，追求時尚，渴望激情。價格的決定有一定的文化基礎:由于消費者以大學生為主，價格定位不能太高，同時為了維護書吧的利益，促銷方案和廣告策略也不能太低:引入讀者會員制，會員可以享受購書優(yōu)惠，在保持圖書完好的情況下免費借書，收取茶水費和包間費，并以發(fā)放傳單的形式宣傳書吧，定期推出包間特別優(yōu)惠。六大書源，出版社，圖書批發(fā)市場和個人工作室，七大風險和風險管理。很多暢銷書往往只有一兩個月

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要明確每個競爭對手的銷量、毛利收入、市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢。需要向投資者表明，客戶更喜歡這家企業(yè)，因為它的產品質量好，交貨快，定位適中，價格合適等，-3計劃書要使其讀者相信這個企業(yè)不僅僅是在創(chuàng)業(yè) 計劃書中，企業(yè)家還應該說明競爭對手給其企業(yè)帶來的風險以及其企業(yè)采取的對策。