本文將探討耐克的品牌運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合中國(guó)體育用品廠商的特點(diǎn)，探索適合中國(guó)體育用品的品牌運(yùn)營(yíng)模式。因?yàn)轶w育本體行業(yè)主要受政府管制，行業(yè)壟斷性強(qiáng)，發(fā)展規(guī)模受到一定限制；相關(guān)行業(yè)中，體育用品制造業(yè)發(fā)展迅速，但就體育用品行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，中國(guó)，產(chǎn)品科技含量不高，產(chǎn)品附加值低，大多以進(jìn)口料加工為主，主導(dǎo)自主開發(fā)尚未形成體育product。1、NIKE公司為什么要選擇單一品牌戰(zhàn)略(或品牌戰(zhàn)略1972年耐克正式成立時(shí)，還只是體育用品的一個(gè)默默無聞的后人?，F(xiàn)在全世界熱愛運(yùn)動(dòng)，追求時(shí)尚的人都為這個(gè)小扁虱瘋狂。耐克在20世紀(jì)8...