按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)能做什么(即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和能做什么(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)的有機(jī)結(jié)合,4、綜合分析，所有可行措施，并按重要性排序,SWOT分析方法是一種內(nèi)部分析方法，即根據(jù)既定的企業(yè)內(nèi)部條件分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,其中s代表r實(shí)力，w代表弱勢(shì)，o代表機(jī)會(huì)，t代表威脅，其中s和w是內(nèi)部因素，o和t是外部因素。1、怎樣做個(gè)人的swot分析?首先你要明確自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，也就是你擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，不用直接考慮弱項(xiàng)。在生活中尋找與你專業(yè)相關(guān)的機(jī)會(huì)，然后大膽去做，但...