宏觀上可分為兩類:一類是內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，另一類是內(nèi)部管理的控制系統(tǒng)，利用會(huì)計(jì)手段和方法控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)利用會(huì)計(jì)以外的手段和方法控制管理系統(tǒng)，即內(nèi)部管理控制系統(tǒng),這是企業(yè)建立內(nèi)控體系的基礎(chǔ),優(yōu)點(diǎn)是有利于提高內(nèi)控建設(shè)的初期推進(jìn)效率，缺點(diǎn)是內(nèi)控部門與管理部門分離，未能體現(xiàn)內(nèi)控責(zé)任與管理責(zé)任的融合,內(nèi)控體系建設(shè)一直是國(guó)內(nèi)外一些管理先鋒公司的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面提升管理水平具有積極意義,什么是內(nèi)部控制。1、內(nèi)控體系建設(shè)的五個(gè)環(huán)節(jié)作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于它...