將外部的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略,SWOT分析基本步驟是:分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢可以相對于企業(yè)的目標(biāo)或競爭對手,6.做好營銷SWOT分析,SWOT分析:SWOT分析方法，即情境分析，是將與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會(huì)與威脅。
SWOT分析基本步驟是:分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢可以相對于企業(yè)的目標(biāo)或競爭對手。分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅可能來自于與競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手實(shí)力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但關(guān)鍵的外部機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)予以確認(rèn)。將外部的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。SWOT分析:SWOT分析方法，即情境分析，是將與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會(huì)與威脅。然后用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素相互匹配，加到分析中，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常具有一定的決策性。
在國際奧委會(huì)為奧運(yùn)贊助制定的規(guī)則下——禁止奧運(yùn)會(huì)中的任何廣告行為，禁止直接冠名贊助——等等。，要想真正開展這個(gè)營銷活動(dòng)，贊助商投入大量資金是達(dá)不到營銷效果的。在企業(yè)的營銷策劃中，我們還必須注意:競賽服務(wù)、員工的直接參與，以及大量新的廣告宣傳、營銷活動(dòng)和其他方面與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的公益活動(dòng)。
3、 體育產(chǎn)品營銷方案1。了解公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，2.做一些市場調(diào)查。研究報(bào)告主要針對體育一般產(chǎn)品項(xiàng)，最后給出了公司產(chǎn)品的具體項(xiàng)目。3.從市場調(diào)研中找出產(chǎn)品和市場不重疊的部分，4.根據(jù)市場上這類產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢和喜好來做營銷思路。5.在營銷上，要明確是建立品牌還是只做單一品種，6.做好營銷SWOT 分。
