1中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 分析長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直把體育事業(yè)視為社會(huì)主義的福利事業(yè)。體育、文化、教育、衛(wèi)生都屬于上層建筑的范疇，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約。體育的發(fā)展主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款，但體育本身的經(jīng)濟(jì)功能，即體育。隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的不斷加快，體育與國(guó)際交流日益頻繁，人們對(duì)體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí)，隨著人們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的深入，體育產(chǎn)業(yè)一詞應(yīng)運(yùn)而生。

近年來(lái)，我國(guó)體育健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模大大增加，城鎮(zhèn)居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年增長(zhǎng)30%，明顯高于全球20%的平均水平。體育健身產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，處于成長(zhǎng)初期。是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。目前我國(guó)健身行業(yè)剛剛起步，人們的健身觀(guān)念也處于快速發(fā)展階段。未來(lái)有實(shí)力的健身房有望形成自己的品牌力，實(shí)現(xiàn)連鎖式的復(fù)制擴(kuò)張，行業(yè)將形成強(qiáng)者頭部集中，尾部分散的平行格局。

SWOT 分析: 1。優(yōu)點(diǎn)1。技術(shù)和創(chuàng)新。作為一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)老將，李寧與其他國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌相比，有著堪比國(guó)際線(xiàn)的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。李寧作為世界冠軍創(chuàng)立的運(yùn)動(dòng)品牌，幾十年來(lái)一直在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)技術(shù)的資金投入，積累了大量的專(zhuān)利技術(shù)資源，包括傲人的李寧弓技術(shù)、B C減震橡膠技術(shù)、pavTRAC超耐磨橡膠等。，而且是近年來(lái)第一個(gè)提出智慧-。

安踏品牌超越耐克阿迪，這是安踏公司乃至安踏品牌總監(jiān)丁先生激情而執(zhí)著的渴望。然而，這是一個(gè)不明智的愿望，并不是因?yàn)椴豢赡堋Ｘ?cái)經(jīng)文章中的這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的:耐克阿迪達(dá)斯是一線(xiàn)品牌，李寧安踏是二線(xiàn)品牌。為什么是錯(cuò)的？因?yàn)樗麄兊钠放颇繕?biāo)市場(chǎng)定位不同，耐克等定位高端，李寧等定位中端。我們沒(méi)有理由說(shuō)高端品牌就是一線(xiàn)品牌。當(dāng)然，耐克阿迪在市場(chǎng)上的表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)，但在李寧安踏的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)——中檔市場(chǎng)，他們是優(yōu)秀的。

說(shuō)真的，我不知道我們的觀(guān)點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的觀(guān)點(diǎn)是否不同。至少，我和我的朋友們幾乎持相同的觀(guān)點(diǎn)。AD的款式比較年輕漂亮，但是和NIKE相比，使用壽命和穿著舒適度相對(duì)較弱。除了三葉草，價(jià)格也比耐克低。青菜各有所愛(ài)，穿得好不如說(shuō)得好。鞋子還是耐克是老大。Boss也是廣東產(chǎn)的。所以鞋子就是鞋子，沒(méi)有好壞之分。只有貴和便宜。

市場(chǎng)上PKNike的籃球和adidas的足球，使他們能夠把世界分成兩部分。這個(gè)結(jié)果是他們多年來(lái)成功和失敗的結(jié)果。他們是如何靠營(yíng)銷(xiāo)策略成功的，是什么讓他們失去了現(xiàn)在屬于對(duì)手的地盤(pán)？阿迪達(dá)斯技術(shù)先鋒瞄準(zhǔn)大型運(yùn)動(dòng)賽事。事實(shí)上，1948年創(chuàng)立彪馬的魯?shù)稀み_(dá)斯勒和一年后在離他一英里遠(yuǎn)的地方創(chuàng)立阿迪達(dá)斯的阿迪·達(dá)斯勒是兩兄弟。二戰(zhàn)后，兩兄弟從他們最初一起建立的公司分道揚(yáng)鑣，從而形成了今天的兩大巨頭。

1全民健康意識(shí)提高，全民運(yùn)動(dòng)健身參與度提高。根據(jù)《2020年國(guó)民健康觀(guān)察報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)整體國(guó)民健康預(yù)期在8.7分以上。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們開(kāi)始意識(shí)到活得長(zhǎng)不如活得有質(zhì)量。然而，生活質(zhì)量是建立在擁有健康身體的基礎(chǔ)上的，所以人們逐漸關(guān)注健康的生活方式。運(yùn)動(dòng)健身成為健康生活的新標(biāo)準(zhǔn)，休閑跑步、鐵健身成為很多年輕人的鍛煉方式。

2在需求和政策規(guī)劃的推動(dòng)下，預(yù)計(jì)2025年我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員人數(shù)將達(dá)到317萬(wàn)人。國(guó)人對(duì)健身的需求正在從欣賞到參與，從問(wèn)我要健身，再到我愛(ài)健身我會(huì)健身，近30%的健身房會(huì)員因?yàn)榻∩砣腴T(mén)而聘請(qǐng)教練。這些會(huì)員相信大部分都是健身專(zhuān)業(yè)人士，他們希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)學(xué)習(xí)基本的健身知識(shí)，正式開(kāi)始自己的人生健身之旅，近一半的會(huì)員希望教練能讓自己的健身訓(xùn)練更加有效、高效、安全。這些成員通常有明確的訓(xùn)練目標(biāo)，比如減脂、塑形、康復(fù)等。