眾所周知，阿迪達(dá)斯是世界知名品牌之一體育，與耐克銳步一起在全球占據(jù)絕對的市場份額體育 用品。運(yùn)動(dòng)鞋是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，也是拳頭項(xiàng)目。圍繞這個(gè)中心，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌效應(yīng)的增加，服裝、帽子等設(shè)備相繼開發(fā)推出-3用品。半個(gè)世紀(jì)以來，阿迪達(dá)斯頻繁出現(xiàn)在各種體育比賽中，深受各國運(yùn)動(dòng)員的喜愛。公司的營銷網(wǎng)絡(luò)也從體育 field擴(kuò)展到了城市和農(nóng)村，以及大中小學(xué)的校園。

請先解釋幾個(gè)術(shù)語:OEM-Origine設(shè)備制造ODM-Origine indignmanufacturing OBM-Origine brand Manufacturing上世紀(jì)80年代，匹克董事長徐景南得知，世紀(jì)品牌耐克的鞋廠計(jì)劃落戶全州。憑著對市場的敏銳洞察力，徐景南立即找到耐克在泉州鞋廠的幾名資深員工，表達(dá)了與耐克合作的意愿。1988年，他開始集資建廠。

特步集團(tuán)-特步品牌發(fā)展從貼牌專家到品牌運(yùn)營領(lǐng)袖20年前，丁用1500元?jiǎng)?chuàng)辦了三星公司，在福建晉江做起了運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)和銷售。因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場是賣方市場，而且產(chǎn)品便宜，銷售紅火，所以很快打開了局面。20世紀(jì)90年代中期，國際市場對中國制造的運(yùn)動(dòng)鞋需求很大，于是丁將目光投向世界，放棄國內(nèi)銷售，完全為國際知名品牌和商家生產(chǎn)各種款式的運(yùn)動(dòng)鞋。產(chǎn)品出口到五大洲40多個(gè)國家和地區(qū)。

經(jīng)過深思熟慮，決定兩條腿走路，內(nèi)外兼修，在做好國外市場的同時(shí)，再次把精力放在國內(nèi)市場。這一次，丁老師做了充分的準(zhǔn)備:用國際經(jīng)驗(yàn)解決設(shè)計(jì)開發(fā)，用現(xiàn)代化的自有工廠解決生產(chǎn)，用人脈解決分銷渠道。更具革命性的舉措是在2001年邀請香港流行藝人謝霆鋒擔(dān)任品牌形象代言人，以娛樂營銷的方式推廣自己的品牌體育 用品。這種差異化的品牌推廣策略受到市場追捧，特步的風(fēng)火一代運(yùn)動(dòng)鞋以謝霆鋒瀟灑的姿態(tài)風(fēng)靡全國，特步一戰(zhàn)成名..

以加盟的形式，需要提前考察這個(gè)體育 用品品牌直營店的數(shù)量和經(jīng)營情況，可以體現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的可行性。好的項(xiàng)目一定是經(jīng)過市場檢驗(yàn)的項(xiàng)目，直營店是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行性的最好方式。直營店的成功運(yùn)營可以檢驗(yàn)項(xiàng)目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當(dāng)下消費(fèi)趨勢，店鋪運(yùn)營具有很強(qiáng)的可操作性。發(fā)展在直營店的情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。好的項(xiàng)目直營店，一定是標(biāo)桿一樣的:服務(wù)到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強(qiáng)。如果直營店做不到以上幾點(diǎn)，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟商？

1。零售業(yè)發(fā)展歷史國家國內(nèi)貿(mào)易局在其關(guān)于零售業(yè)態(tài)分類的意見中，將我國零售商店確定為八大類:百貨商店、超市、大型綜合超市、便利店、倉儲式商店和專賣店專賣店，a百貨商店目前的發(fā)展中國百貨商店呈現(xiàn)出組織規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營、多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。從市場情況來看，大型百貨商店呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀:1，經(jīng)濟(jì)效益日益下降。雖然2000年全社會消費(fèi)品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業(yè)毛利率整體下降，由上年的12.9%下降到12%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家30%的水平，企業(yè)利潤增長遠(yuǎn)低于銷售增長，減虧效果不理想。