安踏主要從事設計、開發(fā)、制造和營銷安踏品牌體育用品，包括運動鞋、服裝和配飾，于2007年7月10日在HKEx上市,所以孫分析“國民球鞋”在主流市場中潛力巨大,實力無價的“覆蓋面”主要目標人群是學生、年輕農民工、小白領,安踏它有八個品牌安踏它的八個品牌分別是安踏、安踏兒童(ANTAKIDS)、斐樂、斯蘭迪。
安踏它有八個品牌安踏它的八個品牌分別是安踏、安踏兒童(ANTAKIDS)、斐樂、斯蘭迪。安踏(全稱:安踏(中國)體育用品有限公司)是一家集生產制造和營銷于一體的綜合性體育用品企業(yè)，1991年創(chuàng)立于福建晉江，專注于為普通消費者提供高性價比的專業(yè)體育用品。安踏主要從事設計、開發(fā)、制造和營銷安踏品牌體育用品，包括運動鞋、服裝和配飾，于2007年7月10日在HKEx上市。
2、 安踏在競爭CBA冠名贊助商失敗后,又有什么新的舉措?安踏悄然推出“實力無價”。2013年9月4日，加內特(KG)續(xù)約，KG4被推出；10月9日簽約NBA新一代全明星控衛(wèi)、波士頓凱爾特人頭號球星拉簡·朗多，同時推出“RR1”；以及之前續(xù)約的路易斯斯科拉，以上三位明星均已加入安踏“無價力量”戰(zhàn)隊，推出的選手鞋均定價399元。實力無價的“覆蓋面”主要目標人群是學生、年輕農民工、小白領，孫做了這樣一個估算，籃球比賽的中國觀眾約有3億人，其中真正參與籃球運動的約有十分之一，所以肯定有3000萬市場觀眾。調查數(shù)據(jù)顯示，學生的更換/購買頻率大多在3-6個月之間，上班族則在1年左右，所以孫分析“國民球鞋”在主流市場中潛力巨大。“經過深入調研，我們前期對自己的定位和消費群體進行了透徹的分析，所以實力無價，內部通行阻力不大。。
