營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng):-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和銷售價(jià)格制定的依據(jù)等,開體育用品店的時(shí)候，首先要考慮的是你的貨源,店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo),開a體育用品實(shí)體店,開實(shí)體店銷售體育用品，至少需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

開實(shí)體店銷售體育 用品，至少需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。培訓(xùn)班也是如此。營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證就可以了。其實(shí)這些培訓(xùn)班很多都沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。開a 體育 用品實(shí)體店。找到店鋪后，不要急著簽合同。先向房東要一份房產(chǎn)證復(fù)印件，看店家的房子用途是商用還是商用。最好親自去工商部門咨詢一下這個(gè)店能不能辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，因?yàn)榫用褡≌k理營(yíng)業(yè)執(zhí)照是很麻煩的，那么住所變更為營(yíng)業(yè)要走哪些手續(xù)呢？

第一步，準(zhǔn)備一張銀行卡。銀行卡必須用個(gè)人身份證辦理，預(yù)留的手機(jī)號(hào)就是你現(xiàn)在用的那個(gè)。第二步，用手機(jī)注冊(cè)一個(gè)寶賬戶和一個(gè)支付寶賬戶。支付寶將你的銀行卡與第三步中的注冊(cè)號(hào)1號(hào)綁定，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)頂部的賣家中心，然后點(diǎn)擊底部的免商店。第四步，根據(jù)提示進(jìn)行認(rèn)證。你應(yīng)該注意這一步。目前有三種認(rèn)證方式。最簡(jiǎn)單的就是手機(jī)認(rèn)證第五步通過或者失敗。第六步認(rèn)證后就可以創(chuàng)建店鋪了，然后就可以購(gòu)買裝修了。店鋪第七步成功開店后，就要注意了。有些騙子在旺旺上欺負(fù)新手，冒充客戶，你一定要注意。

計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施，然后在年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃中計(jì)算乘法公式。比如500萬銷售一年。根據(jù)淘寶體育 用品的轉(zhuǎn)化率公式，會(huì)有三個(gè)人交易100個(gè)流量，他們的平均價(jià)格是根據(jù)產(chǎn)品本身的價(jià)格計(jì)算出來的，比如500元。公式:500萬銷售= 100流量X3單筆轉(zhuǎn)化率X500客戶單價(jià)1000流量=30單= 5000元，100萬單=3萬單，等于500萬銷售金額。

以加盟的形式，需要提前考察這個(gè)體育 用品品牌直營(yíng)店的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)情況，可以體現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的可行性。好的項(xiàng)目一定是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，直營(yíng)店是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行性的最好方式。直營(yíng)店的成功運(yùn)營(yíng)可以檢驗(yàn)項(xiàng)目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)，店鋪運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的可操作性。直營(yíng)店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。好的項(xiàng)目直營(yíng)店，一定是標(biāo)桿一樣的:服務(wù)到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強(qiáng)。如果直營(yíng)店做不到以上幾點(diǎn)，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟商？

如果是實(shí)體店，首先要為自己的店鋪選擇地址。開網(wǎng)店的話就不需要了。去淘寶或者自己建個(gè)網(wǎng)站就行了。其次，選擇你要賣的羽毛球的品牌。如何選擇品牌取決于你自己的定位，是高端還是低端。有很多品牌。第三，是推廣你的店鋪。讓別人知道你的店，讓他們以后來找你買東西，這一點(diǎn)很重要。呵呵，有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。第一，想問一下你是位于省會(huì)城市、地級(jí)市還是縣城，當(dāng)?shù)氐挠鹈驁?chǎng)地設(shè)施如何，打羽毛球的氛圍如何，開了的店在哪里，生意怎么樣？你應(yīng)該先去拜訪他們。如果覺得有市場(chǎng)需求，是開店的條件。

我覺得不是。學(xué)生錢不多，很難賣出更好的。我覺得最好是在大工廠附近，開個(gè)體育圖書館，應(yīng)該很不錯(cuò)。開體育 用品店的時(shí)候，首先要考慮的是你的貨源。如果是壟斷，相對(duì)成本比較高，加盟費(fèi)也比較貴。其次，店鋪的位置，不一定要在學(xué)校周邊，可以在一些繁華的商業(yè)區(qū)和學(xué)生經(jīng)常光顧的地方。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo)。

只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。管理是關(guān)鍵——開店不能單純看a 銷售金額。開店前要通過調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開業(yè)后，除了通過店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求外，還需要借助系統(tǒng)管理軟件對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)控并及時(shí)盤點(diǎn)，從而掌握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。

撰寫營(yíng)銷計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。2.當(dāng)前營(yíng)銷情況市場(chǎng)情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)率等。產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及基本情況。發(fā)行狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。3.3的優(yōu)點(diǎn)。SWOT分析:銷售經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理政策優(yōu)勢(shì)。

概率:市場(chǎng)概率和把握。威脅:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最釘，威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素最大，總結(jié)一下:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):銷售公司未來三五年的營(yíng)收預(yù)測(cè)，融資成功的情況:單位:萬元年、年1、年2、年4、年5 銷售營(yíng)收市場(chǎng)份額營(yíng)銷目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng):-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和銷售價(jià)格制定的依據(jù)等。