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-耐克最詳細歷史的創(chuàng)始人billbowermannike，在1972年，是俄勒岡大學的田徑教練。作為教練，他密切關注自己的運動員，明白運動員的運動需求不僅僅是教練，更需要這樣的老師。他給了他的運動員一個競爭的回應來學習如何獲勝。鮑爾曼也是一位創(chuàng)新者。1962年，在他鼓舞人心的新西蘭之旅中，他把跑步和健身的新概念帶回了美國。同時迅速在美國引起革命反響體育。他帶來了新的訓練方法，徹底改變了運動員的訓練方式。鮑爾曼把忠誠、競爭和團隊合作的精神一點一滴地灌輸給他的運動員。同時，今天耐克合作文化的基礎也逐漸建立起來。作為一名教練，鮑爾曼致力于不斷讓他的運動員表現(xiàn)得更好。因此，他為運動員設計了更不容易受傷、能讓他們表現(xiàn)更好的運動鞋。他的鞋子比當時的鞋子更輕便舒適。他嘗試了各種材料。讓他的運動員去嘗試。耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特是一名優(yōu)秀的中長跑運動員。雖然沒有贏得很多比賽，但是鮑爾曼的競技反思激勵了他，讓他有了達到自己極限，表現(xiàn)最好的欲望和渴望。菲爾·奈特在斯坦福大學學習商業(yè)管理。他曾在一篇關于日本生產(chǎn)機會的文章中指出，他相信，到那時，一種低成本高質(zhì)量的日本運動鞋將取代德國運動鞋在美國市場的領先地位。作為一名教練，鮑爾曼對他的運動員的標準也是騎士在商業(yè)上的原則。競爭性回應表明了一種承諾...精神上，身體上，情感上的關注...努力成為比賽中的佼佼者以贏得比賽...團隊合作藍帶體育公司誕生菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼各自出資500美元達成協(xié)議，共同成立公司，并承諾，為運動員提供最專業(yè)、更好的運動鞋，這個新公司就是藍帶體育 Company或brs...當時是代理日本虎牌運動鞋，主要供應商也是比較專業(yè)的運動員和教練。他們開始與運動員建立新的關系，其中許多人將持續(xù)一生。獲得mba學位后，奈特開始了他的環(huán)球之旅。在日本期間，他接觸了生產(chǎn)高質(zhì)量專業(yè)運動鞋的onitsukatiger體育公司，并開始為他們尋找和開發(fā)美國市場的發(fā)展機會。就這樣，一個新的公司出現(xiàn)了。奈特被命名為藍帶體育，是1968年耐克早期零售店的前身。藍帶體育在美國俄勒岡州開了第二家零售店。他成了跑者的天堂，因為那時候還沒有真正科學的跑鞋，所以跑者們突然覺得有一個真正的運動公司，和他們分享對運動和跑步的熱情，承擔起制造權威專業(yè)運動鞋的義務。早期的零售店一般都開在操場邊。它為耐克員工提供了一個學習業(yè)務和與直接了解我們的顧客接觸的地方。鮑爾曼，我們應該互相分擔承諾和義務，這樣每個人都可以通過團隊合作獲得更多的成果。一個新品牌的誕生，僅僅是它誕生后的半年。奈特邀請了波蘭國立大學藝術系的一名女大學生，設計了一個有速度有動力的logo。