體育場Pavilion走出困境的根本出路在于場館運(yùn)營和首都運(yùn)營，保證市民享受純粹的運(yùn)動空間,機(jī)構(gòu)運(yùn)營是我國大中型體育場圖書館的主要經(jīng)營模式,本文提出了對體育場圖書館的理解和當(dāng)前體育場圖書館界運(yùn)營中的困惑，并對科學(xué)發(fā)展觀的體育場圖書館運(yùn)營作了一些評論,目前，國家體育總局將我國公共體育場圖書館的管理模式分為獨(dú)立運(yùn)營合作運(yùn)營和委托運(yùn)營三種模式。

國家體育館是中國第一座按照國外PDP建設(shè)項目模式建造的建筑。所謂PDP模式，也就是一個全國性的公共和聯(lián)合的、共同的運(yùn)營 mode結(jié)構(gòu)。經(jīng)招標(biāo)，最終確定由北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和北京中信聯(lián)合體-0 運(yùn)營有限公司共同組成項目公司進(jìn)行運(yùn)營并負(fù)責(zé)國家體育場的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營。北京國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司代表國家，持股58%。事實(shí)上，中信財團(tuán)由四家公司組成，他們持有42%的股份，其中25%是外資。因此，國家體育館的建設(shè)是國家批準(zhǔn)的中外合資項目。中信聯(lián)合體為項目法人，總投資34.65億元。根據(jù)中信聯(lián)合體有限公司與北京市政府的“特別規(guī)定”，中信聯(lián)合體有限公司將擁有國家體育場30年的使用權(quán)。

Autonomy 運(yùn)營模式包括單位內(nèi)部自治運(yùn)營和事業(yè)單位自治運(yùn)營。單位內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的體育場 pavilion一般規(guī)模較小，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對簡單。這種商業(yè)模式?jīng)]有明確的商業(yè)目標(biāo)，通常不單獨(dú)核算。機(jī)構(gòu)運(yùn)營是我國大中型體育場圖書館的主要經(jīng)營模式。這種體育場圖書館通常是各級體育行政部門管轄的一級事業(yè)單位，財政全額撥款或差額撥款，體育場圖書館管理人員本人。目前，國家體育總局將我國公共體育場圖書館的管理模式分為獨(dú)立運(yùn)營合作運(yùn)營和委托運(yùn)營三種模式。

In 體育場圖書館的運(yùn)營與管理，易國慶以場館管理者和賽事見證者的身份，總結(jié)了武漢體育中心多年來市場探索的經(jīng)驗，并對體育場圖書館的業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理、體制改革、各類項目管理策略進(jìn)行了探討。本文提出了對體育場圖書館的理解和當(dāng)前體育場圖書館界運(yùn)營中的困惑，并對科學(xué)發(fā)展觀的體育場圖書館運(yùn)營作了一些評論。圖書館的運(yùn)營與管理體育場摒棄傳統(tǒng)學(xué)術(shù)論文的嚴(yán)肅性和嚴(yán)肅性，以生動活潑的語言和鮮明的邏輯脈絡(luò)發(fā)布中國最新資訊和哲學(xué)深度思考體育場Library運(yùn)營不斷發(fā)出令人耳目一新的觀點(diǎn)。比如體育場 Pavilion就是體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的“三通一平”之一。體育場 Pavilion走出困境的根本出路在于場館運(yùn)營和首都運(yùn)營，保證市民享受純粹的運(yùn)動空間。

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