\r\n3、公司Office用品不能歸為私有，可以定期檢查,\r\n引用豐田管理層的一句話“豐田不減少成本，只減少浪費”,其實減少浪費就相當(dāng)于減少成本,減少成本必然會影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,教育公司員工，自覺節(jié)約物資，愛護(hù)公物,低成本策略，控制各項成本，如:水電成本，減少采購成本，財務(wù)支出/。
可以考慮以下幾個方面:1。低成本策略，控制各項成本，如:水電成本，減少采購成本，財務(wù)支出/。這些成本的高低直接影響你的凈利潤。2.制定適合本公司的管理制度，保證各項工作質(zhì)量。3.建議學(xué)習(xí)李健先生的“兩把金融大刀”。你可以根據(jù)這個公司的情況制定一個合理的方案，并請全體人員研究考核。4、做好績效管理和評價。
減少辦公室工作用品-3/主要來自兩個方面，一是采購，二是消費。\r\n1。購買時，成立專門的買手，貨比三家，到專業(yè)辦公室用品商城購買。辦公室周圍的文具店價格很高。\r\n2。領(lǐng)取時要進(jìn)行登記，根據(jù)實際情況安排發(fā)放人員，不能讓人多領(lǐng)。\r\n3、公司Office用品不能歸為私有，可以定期檢查。\r\n4。消耗慢的物品可以按指定的頻率收集，不能在時間之前收集。\r\n5。教育公司員工，自覺節(jié)約物資，愛護(hù)公物。
3、如何節(jié)約企業(yè)運營 成本?我不了解你們企業(yè)的實際情況，也不知道你們企業(yè)成本的主要虧損是什么，所以不好回答你。\ r \ n引用豐田管理層的一句話“豐田不減少成本，只減少浪費”，減少成本必然會影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其實減少浪費就相當(dāng)于減少成本，豐田減少浪費的原因是。你的問題也是如此，您需要:\r\n1 .從“價值”的角度，分析你企業(yè)運營中的“非增值”環(huán)節(jié)，同時你需要知道浪費的是什么；這里你可能需要一些系統(tǒng)的分析工具，否則你很難對它們進(jìn)行系統(tǒng)的分析；\r\n2。根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)狀，得到你能立即解決的浪費，并加以改善，\r\n3 .長久之計。\ r \ nI我覺得最重要的是你要先為自己的企業(yè)做一個“沒有增值和浪費的問題診斷”，然后對癥下藥，這是關(guān)鍵。
