每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)人群可分為高端消費(fèi)、中端消費(fèi)、低配消費(fèi)。高端消費(fèi)是最大的潛在市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)人口有哪些類別？style = Culture 用品 -1用品如果這家店是針對(duì)學(xué)生的:Culture用品:各種筆，各種書(shū)，鉛筆盒，尺子，公告牌等。

1。李寧于1990年創(chuàng)立品牌體育 -0，總部在北京中關(guān)村。李寧逐漸成為代表中國(guó)的領(lǐng)先國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌。從創(chuàng)立初期率先在中國(guó)建立特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷體系到多年贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加各種國(guó)內(nèi)外比賽，從成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP-1用品的企業(yè)并不斷調(diào)整品牌定位。2.阿迪達(dá)斯是德國(guó)知名的運(yùn)動(dòng)用品品牌，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)器材。

3.安踏Anta 體育 用品專注于運(yùn)動(dòng)鞋服系列，通過(guò)贊助體育明星、職業(yè)賽事、運(yùn)動(dòng)隊(duì)樹(shù)立品牌形象。2017年，安踏體育成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。4.耐克NIKE是比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特于1972年創(chuàng)立的體育用品品牌。其總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭市。其產(chǎn)品包括服裝、鞋、運(yùn)動(dòng)器材等。Nike是世界著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文意思是希臘勝利女神，中文翻譯成NIKE。

一般都是白領(lǐng)，下班后去健身房。在公司上班的人很多，下班后基本都去健身房鍛煉。應(yīng)該是那些白領(lǐng)在健身，因?yàn)樗麄冊(cè)谵k公室的時(shí)間太多了。健身的應(yīng)該大多是職場(chǎng)白領(lǐng)，壓力很大。健身是全民健身，主要是上班族。對(duì)我們這個(gè)時(shí)代來(lái)說(shuō)，健康變得越來(lái)越重要。當(dāng)然，你的身材對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)也更重要。越來(lái)越多的人會(huì)選擇去健身房健身。健身不僅可以鍛煉他們的身體，讓他們的身材更加完美，還可以通過(guò)揮發(fā)汗水來(lái)緩解一天的疲勞。

那么什么樣的人在健身呢？我覺(jué)得有兩類，一類是大學(xué)生，一類是白領(lǐng)。先說(shuō)大學(xué)生。作為學(xué)生，上大學(xué)之前學(xué)業(yè)繁忙，所以很多學(xué)生上大學(xué)之前都沒(méi)有時(shí)間去健身房。他們更加關(guān)注他們的學(xué)習(xí)。但是上了大學(xué)就不一樣了。大學(xué)生有更多的業(yè)余時(shí)間，他們會(huì)更加重視社會(huì)活動(dòng)。而且對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，注重外表已經(jīng)成為大學(xué)生的一種潮流。

各產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)人群可分為高端消費(fèi)、中端消費(fèi)、低配消費(fèi)人群、高端-3。個(gè)人年收入≧ 20萬(wàn)元/年或家庭年收入≧ 30萬(wàn)元/年。政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、著名高?；蛑芯繖C(jī)構(gòu)博士生導(dǎo)師、學(xué)術(shù)帶頭人；有成功歷史的自由職業(yè)者或?qū)I(yè)人士。EMBA學(xué)生。有高爾夫俱樂(lè)部會(huì)員卡。按照這個(gè)定義，中國(guó)13億人口中，經(jīng)營(yíng)者約1.2億，其中約8000萬(wàn)工商戶(個(gè)體業(yè)主)，近4000萬(wàn)中小企業(yè)(未證實(shí)數(shù)據(jù))。

對(duì)于男性來(lái)說(shuō)，去那里的大部分都是有穩(wěn)定職業(yè)或者職業(yè)上需要體力的人，還有一小部分群體是拼命想要肌肉，但時(shí)間不長(zhǎng)的人。對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，經(jīng)常去的人肯定有錢，大多是全職太太或者女強(qiáng)人，但是現(xiàn)在也有很多大媽。想健身減肥的人。大多有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和健身意識(shí)。大多數(shù)高端消費(fèi)群體，中端少數(shù)。無(wú)事可做的人。

體育能否成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，理論上如何認(rèn)定體育產(chǎn)業(yè)在前幾年曾是一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題。特別是如何理解和處理體育行業(yè)和體育職業(yè)之間的關(guān)系，目前還存在不同意見(jiàn)。但是現(xiàn)在人們已經(jīng)不再爭(zhēng)論這些問(wèn)題了，因?yàn)榇蠹以诎l(fā)展工業(yè)的問(wèn)題上已經(jīng)基本達(dá)成共識(shí):體育工業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展的必由之路。特別是體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化道路已經(jīng)得到我國(guó)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)全國(guó)人大的確認(rèn)。

當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)明確的時(shí)候，我們看到了一場(chǎng)我們?cè)?jīng)看到過(guò)的爭(zhēng)論。教育界也在爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題，而且是在更高層次、更大范圍內(nèi)進(jìn)行。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)有點(diǎn)類似于體育，相信大家都在報(bào)紙上看過(guò)。有句話說(shuō)教育是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，教育也可以是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而教育是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)衰落的產(chǎn)業(yè)，而且是非常廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域和投資領(lǐng)域。另一種說(shuō)法是:教育不是產(chǎn)業(yè)，所以不能產(chǎn)業(yè)化，因?yàn)榻逃桥囵B(yǎng)人，提高人的素質(zhì)的崇高事業(yè)，不能以盈利為目的，不能以金錢為中心。

首先，毛衣本身就是一件比較百搭的衣服，如果適合每個(gè)年齡段的日常穿著就比較舒服。所以不僅是大學(xué)生，普通人也特別喜歡這種衣服，所以在大家眼里都很受歡迎。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，不同的學(xué)生可能還是會(huì)有不同的穿衣風(fēng)格。比如男生可能最喜歡一種衣服。相比之下，女生可能只會(huì)選擇一些休閑風(fēng)格的毛衣，但都取決于毛衣的款式和價(jià)格。如果加密和價(jià)格接近，可能會(huì)有更多的同學(xué)選擇毛衣。

圓珠筆、運(yùn)動(dòng)用品等。，會(huì)更容易銷售，利潤(rùn)空間大。style = Culture 用品 -1用品如果這家店是針對(duì)學(xué)生的:Culture用品:各種筆，各種書(shū)，鉛筆盒，尺子，公告牌等。Style 用品大致可以分為三類。一個(gè)是文化用品，針對(duì)人們的日常生活和日常工作。

第三種是戶外用品。人們有戶外休閑活動(dòng)，如登山和滑雪。一方面是體育 用品，另一方面是戶外運(yùn)動(dòng)，必然涉及戶外活動(dòng)用品。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)教育和健身的投入的擴(kuò)大，人們對(duì)文具和辦公用品的需求也在不斷增加，從而造就了潛力巨大的文化用品市場(chǎng)，中國(guó)文化用品市場(chǎng)在未來(lái)仍將呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)。其他延伸材料用品1，辦公文具的主要目標(biāo)群體是企事業(yè)單位、工廠、政府機(jī)關(guān)等。辦公文具的一個(gè)特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用，不追求時(shí)尚的圖案。

市場(chǎng)細(xì)分只能從某個(gè)角度進(jìn)行，只能分析二維信息，然后就會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)。這里有一個(gè)在網(wǎng)上找到的市場(chǎng)細(xì)分分析，也包括網(wǎng)站。精準(zhǔn)細(xì)分動(dòng)感地帶贏新一代來(lái)源:品牌傳播案例主題:中國(guó)移動(dòng)通信公司市場(chǎng)地位:市場(chǎng)支配地位市場(chǎng)意義:中國(guó)電信市場(chǎng)憑借品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，從資源競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

案例背景:中國(guó)移動(dòng)作為專注于中國(guó)移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，已成功推出“全球通”和“神州行”兩個(gè)子品牌，成為中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。然而，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步飽和，聯(lián)通的反擊，小靈通的中斷，中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的硝煙，如何吸引更多的客戶資源，提升客戶品牌忠誠(chéng)度，充分挖掘客戶價(jià)值，成為運(yùn)營(yíng)商成功突圍的關(guān)鍵。