For李寧品牌年輕化，國內(nèi)知名品牌戰(zhàn)略咨詢公司奧賽思對這方面進(jìn)行了深入的分析,/12344李寧公司首席執(zhí)行官張志勇剛剛推出了他的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品定位要結(jié)合市場情況和消費者需求，提升品牌核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，注重渠道效率，用消費者喜歡的方式推廣品牌,在品牌策略上，李寧brand主營李寧這個主營品牌。

李寧定位困境也體現(xiàn)在渠道模式上。目前國內(nèi)運動品牌有兩種渠道:一種是以圣島、百麗為代表的專業(yè)多品牌渠道，同時經(jīng)營多個運動品牌。耐克、阿迪達(dá)斯、李寧和中國趨勢在中國都采用這種模式；另一種是特許經(jīng)銷渠道模式，安踏、特步等晉江品牌采用。李寧專業(yè)的多品牌渠道模式通常在資源和控制方面具有規(guī)模優(yōu)勢。在整個行業(yè)都在向好的時候，各個品牌在專業(yè)渠道享受的資源是等價的，都可以快速擴(kuò)張。但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，專業(yè)渠道商家自然會將資源向單店盈利能力更好的國際品牌傾斜。\ r \ nOnly 李寧港股和中國動力依靠專業(yè)渠道，我們對比上述兩個品牌和百麗運動終端在一線城市的單店利潤。以耐克和阿迪達(dá)斯為主的百麗終端單店利潤明顯高于李寧和中國趨勢。

定位的目的是為了區(qū)分。差異化是一種競爭優(yōu)勢，這種差異化最終會通過對目標(biāo)受眾的理解表現(xiàn)出來。定位的本質(zhì)是根據(jù)受眾的心理位置實現(xiàn)差異化傳播。比特并沒有改變定位物體本身，而是在人們心中占據(jù)了有利的位置。目標(biāo)消費者和競爭對手是定位的基礎(chǔ)，與之相對應(yīng)，其目的是產(chǎn)生聯(lián)想和差異，如圖:\r\n\r\n 定位是指公司設(shè)計自己的產(chǎn)品和形象，從而確定自己在目標(biāo)客戶心中獨特而有價值的地位。/12344 李寧公司首席執(zhí)行官張志勇剛剛推出了他的產(chǎn)品定位。利用他的個性化廣告來營銷研究所的消費者、競爭對手和產(chǎn)品定位。

For 李寧品牌年輕化，國內(nèi)知名品牌戰(zhàn)略咨詢公司奧賽思對這方面進(jìn)行了深入的分析。在品牌策略上，李寧 brand主營李寧這個主營品牌，設(shè)計的產(chǎn)品注重時尚和職業(yè)運動的特點，在渠道上發(fā)展零售和電商銷售，在推廣上利用品牌形象代言、平臺、店面升級和活動贊助。李寧品牌年輕化可以啟發(fā)企業(yè)找到一條適合自己的發(fā)展之路，產(chǎn)品定位要結(jié)合市場情況和消費者需求，提升品牌核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，注重渠道效率，用消費者喜歡的方式推廣品牌。