Opening體育用品店鋪管理是重點店鋪，不能單純看一個銷售額。開店前要通過調(diào)查確定主要消費群體，并據(jù)此進行商品組合。開業(yè)后，除了通過店員與消費者的直接溝通了解顧客的需求外，還要對銷售數(shù)據(jù)進行分析監(jiān)測，掌握銷售熱點和發(fā)展趨勢，為準備下一季的進貨提供可靠的信息。如果沒有固定的合作伙伴，如何獲得供應商的各種支持？

站在供應商的角度，長期合作自然會成為他的重點客戶，偶爾有一些特殊照顧也不足為奇。賣的好的款式自然會推薦給你。不好賣的貨，一定范圍內(nèi)可以換貨。還沒大批量出貨的新版本可以先給你看看。賣款式用品和賣其他產(chǎn)品一樣，需要關注時尚風向標。平時要多關注流行元素，比如用品印有各種流行卡通人物。一旦我們抓住了趨勢，在其他商家之前把產(chǎn)品入貨，銷量就上去了，就不用擔心利潤了。

非常好。最好先調(diào)查一下附近的同類店鋪，看看人流如何，環(huán)境如何。另外，與過去相比，現(xiàn)在你所在的地方生活水平和人民體育都極其豐富，而且有不斷精細化、專業(yè)化的趨勢。一般來說，投資者可以從兩個路徑來確定業(yè)務范圍。一種是開單一品牌店。例如，它只經(jīng)營耐克產(chǎn)品或阿迪達斯產(chǎn)品。其全系列產(chǎn)品可以包括運動服、鞋襪、帽子、包包，以及各種運動配飾和體育裝備。第二，走多品牌道路。

同時根據(jù)投資實力和經(jīng)營方向，可以適當引入一些專業(yè)的運動器材和戶外運動產(chǎn)品。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標。規(guī)?？纱罂尚?，但一般來說，60平米以上的店鋪面積是合適的，也就是能占兩個門面左右。只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。獨立運作——注冊手續(xù)并不復雜，投資者只需向當?shù)毓ど滩块T申請，領取營業(yè)執(zhí)照即可。

全民健身的日益普及為中國體育行業(yè)提供了廣闊的容量，這是體育行業(yè)發(fā)展-0的基礎分支。中國成為全球最大的體育 用品基地，行業(yè)逐漸進入穩(wěn)定增長的成熟期。據(jù)統(tǒng)計，2010年-1用品規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人數(shù)32.98萬人，銷售收入830.42億元，在宏觀環(huán)境市場需求回升和規(guī)模化-。

然而，隨著零售實體終端數(shù)量的不斷增加，以及與市場的激烈競爭，體育 用品實體終端門店由于面臨門店租金成本上升、庫存壓力加大等挑戰(zhàn)，利潤率有所下降；隨著網(wǎng)絡銷售模式的快速發(fā)展，網(wǎng)上商城不斷涌現(xiàn)，體育 用品網(wǎng)上購物逐漸成為一種潮流。中國體育 用品行業(yè)市場前瞻與投資預測分析報告顯示，全球-1用品行業(yè)正在走向大眾-1用品新體育體育/12344

2004年，李寧品牌約占體育用品50/份額，耐克約占30%，阿迪達斯約占10%，其他十幾二十個國內(nèi)外品牌合同約占10%。2006年，耐克16%、阿迪16%、李寧16%、安踏雙星等國產(chǎn)品牌僅占不到10%，2007年，李寧/123，456，789-2/的份額僅次于耐克的21%和阿迪達斯的20%。2008年奧運會的因素還不確定，所以現(xiàn)在無法預測，如果有必要，你可以在五月前用這些信息聯(lián)系我。