擴(kuò)展資料:體育經(jīng)營-3/主要課程包括:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、金融管理市場營銷、市場研究與預(yù)測、消費(fèi)心理學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育經(jīng)紀(jì)人、體育經(jīng)營政策1首先，體育場館經(jīng)營管理的目的是促進(jìn)體育場館的發(fā)展，滿足廣大群眾的體育鍛煉需求,體育場館經(jīng)營管理是制定好的管理框架和管理措施為體育場館。

sports經(jīng)營-3/是培養(yǎng)能夠勝任體育行業(yè)體育場館-2/管理和市場營銷，從事市場調(diào)研和預(yù)測體育的人。掌握體育產(chǎn)業(yè)的基本理論和方法經(jīng)營-3/Finance管理人力資源管理，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、自學(xué)能力、社會(huì)適應(yīng)能力和創(chuàng)新精神。擴(kuò)展資料:體育經(jīng)營-3/主要課程包括:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、金融管理市場營銷、市場研究與預(yù)測、消費(fèi)心理學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育經(jīng)紀(jì)人、體育經(jīng)營政策

1首先，體育場館經(jīng)營管理的目的是促進(jìn)體育場館的發(fā)展，滿足廣大群眾的體育鍛煉需求。體育場館經(jīng)營管理是制定好的管理框架和管理措施為體育場館。最后，體育場館經(jīng)營管理:做好場館的運(yùn)營和營銷工作，可以促進(jìn)場館設(shè)施的正常運(yùn)行，為場館的順利運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。有效的運(yùn)營模式和營銷手段能給場館帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

政府行政干預(yù)過多政府是非營利組織，不能參與市場競爭，更不能直接壟斷經(jīng)營權(quán)力。這是政府機(jī)構(gòu)的一般規(guī)律，也是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)政府角色的基本要求。然而，回顧我國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，不難看出政府行政部門在角色定位上存在盲區(qū)。雖然進(jìn)行了改革，但只是解決了名義上的身份，其本質(zhì)并沒有改變，即擺脫行政機(jī)關(guān)的權(quán)威地位。因此，如果政府不深刻轉(zhuǎn)變角色定位，就會(huì)干擾職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)正常的市場運(yùn)作規(guī)律，不利于其可持續(xù)發(fā)展。

體育場館經(jīng)營管理的方法包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、樹立營銷觀念、搞活管理模式。1我國大型體育場館經(jīng)營管理在加強(qiáng)宣傳推廣的過程中，相關(guān)部門和企業(yè)并沒有建設(shè)之初那么熱情，現(xiàn)在大型體育場館，多關(guān)注大體育場館-2管理。那么相關(guān)職能部門應(yīng)該積極探索大號(hào)體育場館的出路，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，通過機(jī)關(guān)內(nèi)部的宣傳推廣，讓機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到大號(hào)體育場館管理發(fā)燒的重要性。