耐克一直把激勵世界上每一位運動員，為他們提供最好的產(chǎn)品視為一項光榮的任務(wù),耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育的世界帶來了一場革命,B店:按定價打九折,5.營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場:--定位:--產(chǎn)品線:-定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和制定銷售價格的依據(jù)等,一般來說會漲價20%左右,該公司生產(chǎn)體育用品一切，如服裝、鞋和運動器材。

A = 4 * 20 5 * x-4 = 5x 604 * 20是四個乒乓球拍的總價，而你每買一個乒乓球拍，就得到一盒乒乓球，所以你得到了四盒乒乓球，所以只有x-4盒乒乓球需要付錢。乒乓球每盒定價5元，所以乒乓球總價是5*x-4。B =0.9*20*4 0.9*5*x=4.5x 72因為是在定價上打九折銷售，所以價格是原價的九折，即每個乒乓球拍0.9*20元，每個乒乓球盒0.9*5元。

耐克總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。該公司生產(chǎn)體育 用品一切，如服裝、鞋和運動器材。Nike是世界著名的體育運動品牌，英文意思是希臘勝利女神，中文翻譯成NIKE。耐克的標(biāo)志是一個小掛鉤。耐克一直把激勵世界上每一位運動員，為他們提供最好的產(chǎn)品視為一項光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育的世界帶來了一場革命。用這種技術(shù)制成的運動鞋，可以很好地保護(hù)運動員的膝蓋，減少劇烈運動落地時對膝蓋的沖擊。

當(dāng)你得到五套球拍和五盒球時，A店的價格是30*5150元，B店的價格是30 5*0.9*5157.5元。也就是說，B店在買五套球拍和前五盒球，然后再買球的情況下，比A店貴了7.5元。A店是5元一盒，B店是4.5元一盒，他們每盒都貴在0.5元。當(dāng)需要7.5/0.5=15盒時，兩家店就扯平了，也就是買5套板和20盒乒乓球時，價格是一樣的。即大于等于5盒球，小于等于19盒球時，在A店買20盒球，在A店或b店買21盒球都劃算。

假設(shè)你買了X盒球 五套拍子，代數(shù)公式A店=30*5 X-5)*5 B店= 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.930 * 5 * 5 = 30 * 0.9 X * 5 * 0.9。買15盒乒乓球的時候，兩家店的價格分別是202.5和150 5 * 10 = 200元一家店合適。解決方案:A店:30 * 5 X-5)* 5 B店:30*5 5x)*90%假設(shè)你買一個X盒的乒乓球，兩個點支付的費用是一樣的。

這是我們今天的考題。數(shù)字有點變化。我在考試中犯了個錯誤。希望能幫到你。讓我們吸取一些教訓(xùn)。不確定對不對，格式?jīng)]錯。應(yīng)該沒錯。解:1 A y = 150 5 B y = 135 4.5x 20 A 200 B 202.5 A性價比高。我們買X盒球 五套拍子，代數(shù)A店=30*5 X-5)*5 B店= 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.930 * 5 * 5 = 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.9得到x=20，所以買。

您的主題不完整。現(xiàn)在有兩家店在搞促銷活動。店家A:買一個球拍送一盒乒乓球。B店:按定價打九折。一個班需要買四套球拍，至少四盒乒乓球。1.假設(shè)你買X盒乒乓球，在A店需要支付Y1元，在b店需要支付Y2元，分別寫出兩個店Y盒和X盒乒乓球之間的函數(shù)表達(dá)式。2.討論乒乓球的數(shù)量，買哪個店比較劃算？因為每買一副球拍，就送一盒乒乓球，所以要減去贈品Y1 = 4 * 20 * 5 Y2 = * 90% = 80 5x-20 = * 90% = 5x 60 = 72 4.5x .當(dāng)Y1=Y2時，5x 60 = 72 4.5x-4.5x = 72-62。

一般60越好的品牌，其成本越高，劣質(zhì)利潤占成本的比例很高。當(dāng)然，一個好的品牌本身也會帶來高利潤，但是它的成本也是相當(dāng)高的，這是相當(dāng)讓人放心的。成本至少是市場價的30%-40%。出廠價一般給總代理50%-60%，總代理給區(qū)域代理，再給專賣店。一般來說會漲價20%左右。那是因為銷量有限。比如一雙鞋成本250元，總代理350元，總代理350元，專賣店450元，專賣店賣650元。這只是一個比喻。當(dāng)然，實際價格并沒有那么準(zhǔn)確。我做過鞋，知道一些原材料的價格。

撰寫營銷計劃大綱1。執(zhí)行摘要及要領(lǐng)商標(biāo)/定價/重要推廣手段/目標(biāo)市場等。2.當(dāng)前營銷情況市場情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告/市場價格/利潤率等。產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝。競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手及基本情況。分銷狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費群體和需求條件。3.SWOT問題分析優(yōu)勢:銷售經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理政策等方面的優(yōu)勢。

概率:市場概率和把握。威脅:在市場競爭中最釘，威脅和風(fēng)險因素最大，總結(jié)一下:如何揚長避短，發(fā)揮自己的長處，規(guī)避短處和風(fēng)險。4.目標(biāo)財務(wù)目標(biāo):公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測，如果融資成功:單位:萬元年、1年、2年、3年、4年、5年銷售收入、市場份額、營銷目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場:--定位:--產(chǎn)品線:-定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和制定銷售價格的依據(jù)等。