體育 用品營(yíng)銷(xiāo)渠道問(wèn)題運(yùn)動(dòng)用品、安踏營(yíng)銷(xiāo) 模式和經(jīng)濟(jì)策略。物流案例分析:李寧開(kāi)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-4/在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的突破，李寧作為國(guó)內(nèi)-1用品市場(chǎng)，始終排在耐克和阿迪達(dá)斯之后，難免讓李寧有些落寞，李寧公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析|李寧公司4p 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析李寧市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃總結(jié)在中國(guó)。

阿迪達(dá)斯和耐克的對(duì)抗必須建立在對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析基礎(chǔ)上。在分析阿迪達(dá)斯相對(duì)于耐克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)，應(yīng)從決定公司成功的關(guān)鍵因素入手，即品牌形象、產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)關(guān)系，為進(jìn)一步打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)劃實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供保障。3.1品牌形象一個(gè)好的廣告詞，即品牌宣言，可以恰如其分地概括這個(gè)品牌的理念、精神和態(tài)度。

1。民族運(yùn)動(dòng)服裝大部分都是廠家贊助的，而且不止一個(gè)品牌。中國(guó)隊(duì)，李寧，耐克都想贊助，但是阿迪達(dá)斯最后贏了，因?yàn)樗麄兘o了中國(guó)一大筆贊助費(fèi)。因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊?guó)這個(gè)大市場(chǎng)，以后會(huì)賺回來(lái)的。2.一些小國(guó)，像一些島嶼，自己買(mǎi)。一般都是贊助商贊助的，比如洪興爾克贊助的韓國(guó)國(guó)家隊(duì)。贊助商提供免費(fèi)。我自己國(guó)家制造的。

李寧市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃摘要在中國(guó)，李寧是一個(gè)獨(dú)立品牌，具有很大的品牌影響力。其品牌創(chuàng)意和競(jìng)爭(zhēng)力是其與國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的主要因素。它的成功和曲折是我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)典型例子。從它的歷史來(lái)分析它的戰(zhàn)略管理策略是有價(jià)值的。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，“李寧”經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)第一品牌體育-0。在剛剛結(jié)束的北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧先生點(diǎn)燃主火炬的場(chǎng)景通過(guò)媒體傳遍了世界的每一個(gè)角落，這也讓“李寧”公司迅速成為一個(gè)世界品牌。本文以李寧公司為研究對(duì)象，對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，從而探索李寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略和過(guò)程。

縱觀奧林匹克精神，激情、榮譽(yù)、奮斗、和諧這些元素其實(shí)已經(jīng)超出了奧運(yùn)會(huì)及其贊助商的壟斷范圍，因?yàn)樗珜?dǎo)的精神是人類(lèi)社會(huì)的共同追求。所以一個(gè)企業(yè)如果能找到自己符合奧運(yùn)精神的元素并傳播出去，應(yīng)該是非奧運(yùn)不可營(yíng)銷(xiāo)。以浪莎為例，浪莎產(chǎn)品的健康、舒適、技術(shù)訴求都與北京奧運(yùn)會(huì)“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的口號(hào)不謀而合，是一種先天性的企業(yè)資源挖掘。

企業(yè)說(shuō)跟上新的奧運(yùn)文化，恐怕不應(yīng)該是奧組委的目標(biāo)。除了運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)等基本要素，奧運(yùn)會(huì)還有一個(gè)重要的觀眾群體。雖然這個(gè)關(guān)鍵要素是企業(yè)最終要做的目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)，但往往讓企業(yè)無(wú)從下手。在這方面，雪花啤酒無(wú)疑是其中的佼佼者。雪花啤酒的“啤酒愛(ài)好者官方合作伙伴”不僅一下子拉近了與消費(fèi)者的距離，而且在很多方面都與奧運(yùn)會(huì)有著明顯的聯(lián)系，比如“啤酒愛(ài)好者官方合作伙伴”的稱(chēng)號(hào)就讓人聯(lián)想到奧運(yùn)會(huì)的贊助商。

在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧作為國(guó)內(nèi)-1用品市場(chǎng)，始終排在耐克和阿迪達(dá)斯之后，這不免讓李寧有些落寞。但不甘落后的李寧從傳統(tǒng)市場(chǎng)跳到了互聯(lián)網(wǎng)，借助新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 模式，取得了突破，開(kāi)創(chuàng)了一片屬于自己的天空。在這里，李寧是相當(dāng)孤獨(dú)的，是對(duì)失敗的絕望?！敖边\(yùn)動(dòng)品牌李寧是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的巨頭。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)會(huì)的火花。世錦賽上，世界冠軍“西班牙”男籃的所有球員都穿上了“李寧”運(yùn)動(dòng)裝備；在NBA，縱橫聯(lián)盟近十年的“大鯊魚(yú)”奧尼爾也成為了其品牌代言人。即便如此，李寧并不滿(mǎn)足。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，李寧面臨著前堵后追的尷尬局面。再加上金融危機(jī)，運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是“血流成河”。2009年3月，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的耐克關(guān)閉了自己在中國(guó)的太倉(cāng)工廠，隨后減少了對(duì)代工企業(yè)的訂單(甚至停止了與幾家合同工廠的訂單)；阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)也顯示，上半年銷(xiāo)售收入減少2%，利潤(rùn)同比減少95%。

我們印象中的安踏是一個(gè)什么品牌？成立于1991年的安踏，已經(jīng)成為中國(guó)市值第一的運(yùn)動(dòng)品牌，一度超越阿迪達(dá)斯，排名全球第二！全球八個(gè)不同領(lǐng)域的著名運(yùn)動(dòng)品牌，如時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)飛、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的“愛(ài)馬仕”始祖鳥(niǎo)、高端滑雪品牌迪桑特等，也都被安踏成功收購(gòu)。從單一品牌到全球運(yùn)動(dòng)品牌矩陣，從一個(gè)草根品牌逆襲到連續(xù)多年成為中國(guó)銷(xiāo)量最高的公司，安踏做對(duì)了什么？

我們將通過(guò)“機(jī)會(huì)識(shí)別的單一焦點(diǎn)策略”這一維度進(jìn)行闡述。我們都知道一個(gè)公司的戰(zhàn)略通常有三種選擇:1。規(guī)模優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；2.差異化戰(zhàn)略；3.藍(lán)海戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略選擇的整個(gè)過(guò)程中，通常從消費(fèi)維度、品類(lèi)維度、產(chǎn)業(yè)鏈維度、地域維度四個(gè)維度來(lái)考慮。從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，在上游供應(yīng)鏈，安踏正在充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而獲得最佳的性?xún)r(jià)比。

sports 用品，哪個(gè)更適合學(xué)校周邊賣(mài)！~ ~先聯(lián)系當(dāng)?shù)氐牡赇佡u(mài)家，最好去你選擇的地方對(duì)你選擇的人群做個(gè)調(diào)查！~ ~看需求！~ ~最重要的是找到合適的消費(fèi)者！~以學(xué)校為例。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)生喜歡運(yùn)動(dòng)，如踢足球，打球和跑步，~ ~可以調(diào)查一下學(xué)校周邊體育 用品的銷(xiāo)售市場(chǎng)！~。創(chuàng)造市場(chǎng)渠道難，贏得市場(chǎng)渠道更難，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，贏得自己的市場(chǎng)渠道，就贏在當(dāng)下。