如何看待你的公司面臨威脅？企業(yè)面臨市場機(jī)遇與環(huán)境威脅應(yīng)采取的對策面臨環(huán)境威脅有哪些對策？因此，明確公司的優(yōu)勢和劣勢，了解公司Institute面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于制定公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。想代理兒童體育 用品，在健身德育越來越被重視的背景下，其產(chǎn)品有很大的市場前景，如果想代理孩子，可以考慮紹興給力體育，口碑硬的品牌，如果你了解產(chǎn)品或者談代理，可以去CPE中國幼教展，那里很多小朋友/。

在新加坡，蒙牛發(fā)展面臨種類很多威脅。首先，新加坡市場已經(jīng)有一些成熟的乳品品牌，比如新西蘭的安佳、澳大利亞的Tisley、新加坡本土品牌的王牌。這些品牌在新加坡市場占據(jù)了一定的市場份額，對蒙牛的發(fā)展構(gòu)成了競爭壓力。其次，新加坡的乳制品市場對進(jìn)口乳制品有一定的限制，需要辦理當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量認(rèn)證和注冊手續(xù)。這些程序可能會限制蒙牛產(chǎn)品的進(jìn)入，從而限制其在新加坡市場的發(fā)展。

SWOT分析法SWOT是一種分析方法，用于確定競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。因此，明確公司的優(yōu)勢和劣勢，了解公司Institute面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于制定公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。1.SWOT分析，又稱情境分析，又稱波士頓矩陣，是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代初提出的。它是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實(shí)際情況的方法。

在健身德育越來越受到重視的背景下，其產(chǎn)品具有很大的市場前景。如果是代理，可以考慮紹興給力體育，口碑比較硬的品牌。如果了解產(chǎn)品或者談代理，可以去CPE中國幼教展，孩子多體育-0?？隙ㄓ惺袌觯饕茨阍趺醋?，是想搞批發(fā)還是零售，零售的位置最重要。體育 用品主要行業(yè)列表公司:目前國內(nèi)體育 用品行業(yè)列表公司主要是特步國際。

environment威脅指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素及其發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，或企業(yè)的市場地位威脅。這個威脅可能來自國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，也可能來自社會文化環(huán)境的變化。對于來自國際經(jīng)濟(jì)形勢變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要提前做好預(yù)測，做好積極準(zhǔn)備，也可以聯(lián)合其他同類型企業(yè)，利用公權(quán)力關(guān)系來應(yīng)對。對于來自社會環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要主動適應(yīng)，努力創(chuàng)新，“隨變而變”，才能跟上時代的步伐。

6、企業(yè) 面臨環(huán)境 威脅的對策如何?

enterprise面臨市場機(jī)會與環(huán)境威脅應(yīng)采取的對策1。利用機(jī)會當(dāng)一個企業(yè)面臨擁有最好的市場機(jī)會時，它就應(yīng)該利用這些機(jī)會。(1)搶占。市場機(jī)會的平等性和及時性決定了企業(yè)必須率先利用機(jī)會，爭取主動。在營銷活動中，搶占先機(jī)包括兩個方面，一是先，二是快。所謂“先”，即先知先覺，先有準(zhǔn)備，先發(fā)制人，先敵后動，先知是指預(yù)先洞察營銷環(huán)境中各種因素的情報信息，并分析其變化趨勢，從而占得先機(jī)。

營銷環(huán)境的變化所形成的市場機(jī)會具有平等性和時效性，因此從發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會到將這種機(jī)會轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤乃至企業(yè)的專屬資源，速度有著重要的影響。因此，在利用市場機(jī)會的過程中，誰能“先發(fā)制人”，誰就贏得了時間和空間，贏得了主動，贏得了勝利。“先占”意味著對市場機(jī)會的一定程度的壟斷。要利用同樣的市場機(jī)會，其他企業(yè)往往要付出數(shù)倍甚至數(shù)十倍的努力。

目前我們公司 面臨有相當(dāng)多的困難，就是管理問題和資金問題。還有一個債務(wù)問題，還有這個項(xiàng)目銜接問題，還有很多付款的問題?，F(xiàn)在股票都破了?？偟膩碚f就是市場競爭的壓力，或者公司在市場中，如果沒有業(yè)務(wù)，可能會有很多不確定性，尤其是在工作中，可能會有很多不穩(wěn)定性。

2012年8月23日，有人說李寧庫存太高。為了救國，更早推出了TPG基金，創(chuàng)始人李寧親自“出山”，更換了首席執(zhí)行官，但仍未能扭轉(zhuǎn)局面。上半年凈利潤下滑84.9%至4429萬元(下同)，未分紅。凈利潤遠(yuǎn)低于預(yù)期，下半年業(yè)務(wù)進(jìn)一步惡化。6月份，管理層預(yù)測全年凈利潤會下降，現(xiàn)在卻改口了。預(yù)計全年將錄得虧損，這是自2004年上市以來的首次。

期內(nèi)毛利率下降3.1個百分點(diǎn)至44.2%；營業(yè)利潤率下降5.6個百分點(diǎn)至4.7%。公司表示為了減輕終端零售商的壓力，加快庫存清理，減少對經(jīng)銷商的發(fā)貨和庫存的回購；同時增加工廠店和折扣店，加快庫存周轉(zhuǎn)，李寧2012年虧損19.79億元，關(guān)閉1821家門店。剛剛經(jīng)歷重大人事調(diào)整的李寧公司，發(fā)布公告稱，預(yù)計2014年公司，將繼續(xù)虧損經(jīng)營，虧損不超過8.2億元。