有給粉絲開(kāi)精品店的計(jì)劃，可以幫你成功開(kāi)店,開(kāi)體育用品店的時(shí)候，首先要考慮的是你的貨源,店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo),開(kāi)a體育用品店不太好，太復(fù)雜了,如何開(kāi)家-1用品店鋪1選擇最佳區(qū)域體育用品專賣店的選址標(biāo)準(zhǔn)是休閑步行街、商業(yè)街、鬧市區(qū)的目標(biāo)消費(fèi)群體聚集地。

開(kāi)戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問(wèn)題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營(yíng)的品牌。在選擇品牌的時(shí)候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動(dòng)，是否有良好的售后服務(wù)和市場(chǎng)支持。而不是去想這個(gè)品牌會(huì)給我多少優(yōu)惠，它的價(jià)格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時(shí)候總是會(huì)問(wèn)折扣和價(jià)格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營(yíng)理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。

利潤(rùn):如果所有商品都是五折購(gòu)買，阿迪的一雙鞋按600元計(jì)算的話，可以賺300安踏，300元賣一雙鞋。不可能0折采購(gòu)，所以賺錢(qián)多的肯定是阿迪。不過(guò)，要看你說(shuō)的成交量。一線城市一定是阿迪尼克等貨量大的二三線城市。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)犀利互動(dòng)的大代理，代理ADNK，是1-3折。

我覺(jué)得不是。學(xué)生錢(qián)不多，很難賣出更好的。我覺(jué)得最好是在大工廠附近，開(kāi)個(gè)體育圖書(shū)館，應(yīng)該很不錯(cuò)。開(kāi)體育 用品店的時(shí)候，首先要考慮的是你的貨源。如果是壟斷，相對(duì)成本比較高，加盟費(fèi)也比較貴。其次，店鋪的位置，不一定要在學(xué)校周邊，可以在一些繁華的商業(yè)區(qū)和學(xué)生經(jīng)常光顧的地方。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo)。

只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。管理是關(guān)鍵——你開(kāi)店不能單純看一個(gè)銷售額。開(kāi)店前要通過(guò)調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開(kāi)業(yè)后，不僅要通過(guò)店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求，還要借助系統(tǒng)管理軟件對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)控，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，從而掌握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。

嗯，業(yè)內(nèi)人士也有同感。這兩年壓力真的大了。最近和幾個(gè)朋友聊了聊，有了一些想法。希望能幫到你:-1用品Enterprise利潤(rùn)減少的內(nèi)部原因。我們知道利潤(rùn)來(lái)自于銷量和各項(xiàng)成本的差額。其實(shí)企業(yè)之間單位成本差別不大，主要差別在于商品的價(jià)格和銷量。作為企業(yè)主，一方面要思考如何降低成本，同時(shí)更重要的是要知道如何提高產(chǎn)品的附加值，如何提高銷量。

現(xiàn)在有很多-1用品店鋪。如果你想打開(kāi)它們，你必須花很多錢(qián)在宣傳上。只有加強(qiáng)宣傳，你才會(huì)吸引年輕人的消費(fèi)。如果你有錢(qián)，不妨試試。我覺(jué)得你可以加盟其他體育 用品店鋪，更好的推銷自己。開(kāi)a 體育 用品店不太好，太復(fù)雜了。建議你開(kāi)一家球迷精品，專營(yíng)足球和籃球相關(guān)的物品，而且今年是世界杯，這是一個(gè)非常好的商機(jī)?？梢匀リ?yáng)光巴士的網(wǎng)站上看看。有給粉絲開(kāi)精品店的計(jì)劃，可以幫你成功開(kāi)店。

如何開(kāi)家-1用品店鋪1選擇最佳區(qū)域體育 用品專賣店的選址標(biāo)準(zhǔn)是休閑步行街、商業(yè)街、鬧市區(qū)的目標(biāo)消費(fèi)群體聚集地。店鋪所在的街區(qū)商業(yè)活動(dòng)頻繁，營(yíng)業(yè)額必然更高，這樣的店址可謂遍地黃金，但也需要驗(yàn)證這個(gè)地段的流量是不是你品牌的有效流量。運(yùn)動(dòng)品牌的定位是有一定差異的，根據(jù)顧客的年齡、職業(yè)、社會(huì)角色、經(jīng)濟(jì)收入、文化背景，目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)去不同的地方購(gòu)買。比如休閑風(fēng)格、價(jià)格低的品牌一般適合剛參加工作、收入低的學(xué)生，流行風(fēng)格、價(jià)格高的品牌一般適合工作時(shí)間長(zhǎng)、收入高的群體，這兩部分顧客的服裝購(gòu)物場(chǎng)所自然形成差異:年輕低收入群體喜歡逛人流量大、整體價(jià)格低的鞋服店集中街區(qū)；偏愛(ài)昂貴品牌的群體喜歡去購(gòu)物環(huán)境好、配套齊全、人流量小的地方。