體育運(yùn)營與管理專業(yè)面向體育場館體育俱樂部、體育賽事服務(wù)公司、體育用品公司、體育中介公司，從事體育場館運(yùn)營與管理賽事運(yùn)營與推廣、市場推廣、體育活動策劃與實(shí)施，工作崗位:市場調(diào)研、體育活動策劃與運(yùn)營、銷售俱樂部的產(chǎn)品與服務(wù)-體育運(yùn)營與管理專業(yè)介紹體育運(yùn)營與管理是我國大專專業(yè),體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理1。

體育服務(wù)和管理專業(yè)具體內(nèi)容是什么？1.培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，具有體育和管理的基本理論和專業(yè)知識，掌握體育服務(wù)和管理的應(yīng)用技術(shù)和操作。2.主要課程:體育概論、體育休閑概論、體育政策法規(guī)、大學(xué)英語計算機(jī)應(yīng)用、基礎(chǔ)會計學(xué)、體育經(jīng)紀(jì)人概論、體育產(chǎn)業(yè)管理體育設(shè)施管理體育公共關(guān)系、體育保健、體育社會學(xué)、體育管理運(yùn)動解剖學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)訓(xùn)練俱樂部。

體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 管理1。體育產(chǎn)業(yè)是指向社會提供體育產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營性行為。2.英國是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。一方面，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目大多起源于創(chuàng)立并推崇戶外運(yùn)動的英國人。另一方面，美國是當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國家。1995年，在確定中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時提出了全民健身計劃和奧運(yùn)爭光計劃。

5 . 1925年，戲劇推廣人C.C .佩利與芝加哥熊隊老板喬治·哈拉簽約，成為第一個體育經(jīng)紀(jì)人。6.NFL，MLB，NHL和NBA。7.國外發(fā)展的兩種模式:市場化模式和政府參與模式。8.尤伯羅斯開創(chuàng)了奧運(yùn)會商業(yè)運(yùn)作的私人模式，改變了歷屆奧運(yùn)會賠錢賺吆喝的歷史。9中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn):1。體育競賽和表演業(yè)。體育健身娛樂業(yè)。體育用品業(yè)。我國體育用品企業(yè)現(xiàn)狀及主要問題呈現(xiàn)出局部強(qiáng)、整體弱的特點(diǎn):主要集中在廣東、浙江、上海、江蘇、福建，規(guī)模小、分散/缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科研技術(shù)落后，缺乏自主品牌和創(chuàng)新意識，低端和高端產(chǎn)能過剩。

體育運(yùn)營與管理專業(yè)面向體育場館體育俱樂部、體育賽事服務(wù)公司、體育用品公司、體育中介公司，從事體育場館運(yùn)營與管理賽事運(yùn)營與推廣、市場推廣、體育活動策劃與實(shí)施，工作崗位:市場調(diào)研、體育活動策劃與運(yùn)營、銷售俱樂部的產(chǎn)品與服務(wù)-體育運(yùn)營與管理專業(yè)介紹體育運(yùn)營與管理是我國大專專業(yè)。

1 體育場館運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機(jī)制，對重大事項、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用實(shí)行集體決策。2 體育場館運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合運(yùn)營需要，配備專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊，合理設(shè)置內(nèi)部部門和崗位，完善運(yùn)營管理系統(tǒng)，健全管理系統(tǒng)，建立激勵約束和績效考核機(jī)制。3 體育場館運(yùn)營單位要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，完善人員培訓(xùn)制度，建立適應(yīng)場館發(fā)展需要的人才隊伍。

5 體育場館運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)。6 體育場館運(yùn)營單位應(yīng)對客戶服務(wù)滿意度進(jìn)行評價，并及時改進(jìn)和提高服務(wù)水平。鼓勵體育場館運(yùn)營單位參與服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證。7 體育場館運(yùn)營單位要做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計，加強(qiáng)健身培訓(xùn)人數(shù)的統(tǒng)計和分析，動態(tài)調(diào)整策略和服務(wù)方式。8 體育場館運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)確保場館設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全和環(huán)保要求，配備安全防護(hù)設(shè)施和人員，并在顯著位置標(biāo)明設(shè)施的使用方法和注意事項，確保場館設(shè)施安全正常使用。

目前我國公體育場館無處不在經(jīng)營不活躍管理較差，表現(xiàn)為資產(chǎn)水平低，缺乏市場競爭力經(jīng)營條件和市場發(fā)展有限。經(jīng)營模式落后，內(nèi)部機(jī)制不靈，管理效率不足經(jīng)營-3/人才，創(chuàng)新不足，潛力不大，造成上述現(xiàn)象的根本原因是:使用管理單位或部門的管理國有資產(chǎn)，方法不當(dāng)體育場館因職能不清而忙于與公眾打交道。