\r\但是，每個(gè)服裝店的提成方法都不一樣，有的是件提成，有的是銷(xiāo)售提成促銷(xiāo)人員除了月薪，還有你做的生意提成,提成Amount=績(jī)效次數(shù)提成\n比如基本工資1000，提成就是5%，不知道績(jī)效就無(wú)法計(jì)算提成,每個(gè)公司都有自己的業(yè)務(wù)提成方案，和公司簽約前應(yīng)該知道提成的公式,希望這有所幫助銷(xiāo)售人員提成應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品提成。

如果沒(méi)有底薪，我建議1萬(wàn)以下10%，1萬(wàn)以上5萬(wàn)以下20%，5萬(wàn)以上35%，10萬(wàn)以上30%。如果比較多，百分比可以適當(dāng)提高。但我建議，前幾個(gè)月最好有底薪，這樣才能更好的留住新人。

每個(gè)行業(yè)都不一樣，有單價(jià)高的，有占比低的，有單價(jià)低的，也有占比高的。\ r \ n \ r \一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù) 提成是凈利潤(rùn)的10%-15%。給老板賺30萬(wàn)，就能拿3萬(wàn)。每個(gè)公司都有自己的業(yè)務(wù) 提成方案，和公司簽約前應(yīng)該知道提成的公式。\r\n\r\n 提成也叫銷(xiāo)售激勵(lì)，或者說(shuō)銷(xiāo)售激勵(lì)的主題是銷(xiāo)售提成。銷(xiāo)售激勵(lì)導(dǎo)向是否正確；銷(xiāo)售激勵(lì)措施是否符合企業(yè)情況；銷(xiāo)售激勵(lì)措施是否有效；對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)體系的穩(wěn)定和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的提升具有重要意義。

提成 Amount =績(jī)效次數(shù)提成\ n比如基本工資1000，提成就是5%，不知道績(jī)效就無(wú)法計(jì)算提成。比如提成5%，你把一個(gè)商品賣(mài)到100元，那就是100元。提成100乘以5%就是5元。如果你把一件商品賣(mài)了1000元，那就是1000元的表現(xiàn)。提成1000乘以5%就是50元，以此類(lèi)推。

一般是5%~10%\r\n也就是說(shuō)，一件衣服的價(jià)格是以100元出售的，那么你能得到的提成就是5~10元。\ r \但是，每個(gè)服裝店的提成方法都不一樣，有的是件提成，有的是銷(xiāo)售提成

促銷(xiāo)人員除了月薪，還有你做的生意提成。一般來(lái)說(shuō)，推銷(xiāo)業(yè)務(wù)員工提成是賺的利潤(rùn)的15%到25%，看你公司老板好不好。如果一個(gè)月四五千到一萬(wàn)不等，那么你的提成差不多就是一兩千。加上你的工資，努力的話一個(gè)月賺五千不是問(wèn)題。希望這有所幫助

銷(xiāo)售人員提成應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品提成。一個(gè)公司的銷(xiāo)售人員為了推銷(xiāo)產(chǎn)品，不遺余力地推銷(xiāo)產(chǎn)品，提成也應(yīng)該以銷(xiāo)售人員的工資多少為標(biāo)準(zhǔn)，百分比沒(méi)有明確規(guī)定，按照公司產(chǎn)品利潤(rùn)提成計(jì)算，一般在5%-25%之間。