China 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與展望；摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革的深化，工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)不同的歷史時(shí)期，并逐步走上了正確的發(fā)展軌道。由于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和居民收入的提高，體育行業(yè)有著巨大的市場需求。同時(shí)，中國政府為體育 industry提供了大量優(yōu)惠政策，將逐步成為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，發(fā)展前景廣闊。

1996年，中國第八屆全國人民代表大會第四次會議通過了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，進(jìn)一步明確指出:體育要走社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。為此，國家體育總局還制定了1995-2010年中國體育的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得中國體育的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，中國體育的產(chǎn)業(yè)也在由原來的福利型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變。

1中國-1用品市場以外資為主，國內(nèi)銷量穩(wěn)步增長-1用品很多企業(yè)是以國際品牌代工起家的。在早期的發(fā)展過程中，通過品牌管理和快速發(fā)展的分銷體系，這些。然而，在經(jīng)歷了快速的外延式增長周期后，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式和粗放的分銷批發(fā)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。2011年，隨著1)奧運(yùn)熱在2008年后消退；2)國際品牌進(jìn)入中國市場，競爭加劇；3)由于國內(nèi)品牌渠道管理粗放，庫存積累嚴(yán)重，運(yùn)動鞋服行業(yè)整體迎來寒冬。

體育用品行業(yè)作為行業(yè)內(nèi)最開放、競爭最激烈的領(lǐng)域，近年來一直保持高速發(fā)展。2006-2011年我國-1用品運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋及相關(guān)產(chǎn)品的制造和銷售增加值逐年增長，年均復(fù)合增長率為17.63%，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1760億元，占/12。我國體育 用品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不僅為各類體育比賽提供了保障，也為我國的全民健身運(yùn)動奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

同時(shí)，中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大消費(fèi)市場體育-0。目前的產(chǎn)業(yè)形勢可以概括為:一是市場集中度逐漸提高。目前國內(nèi)市場的各大品牌，體育 用品，經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)建立了較為完善的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)了體育 用品的國內(nèi)大部分市場份額。在激烈的市場競爭中，知名品牌逐漸占據(jù)上風(fēng)，年出貨量逐年增加，市場份額也越來越大。相當(dāng)一部分品牌企業(yè)會在未來的發(fā)展中進(jìn)一步擠壓小企業(yè)的生存空間。

體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠(yuǎn)？1.很多體育用品企業(yè)存在單店利潤下滑、庫存高企等問題，整體環(huán)境遭遇寒冬。在國內(nèi)-1用品市場競爭激烈之際，新華都將與Intel 體育合作，開設(shè)INTERSPORT Internet體育品牌零售體育。你覺得新華都能突破瓶頸嗎？如何突破瓶頸？答:新華都更多的是一種嘗試。國美體育的失敗案例值得思考。對于新華都來說，先在零售行業(yè)生存下來-1用品比什么都重要。

市場調(diào)研是獲取市場信息，進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段。為此，我將為您分享耐克的目標(biāo)市場分析。請參考。Nike Marketing 報(bào)告簡介:Nike原意為希臘勝利女神。Nike耐克品牌是世界著名的體育 用品品牌，翻譯成中文為Nike。公司總部位于美國俄勒岡州比弗頓。公司的體育 用品涵蓋了一切:服裝、鞋子、運(yùn)動器材等等。品牌形象:耐克這個(gè)名字在西方人眼里很吉祥，好讀好記，可以大聲叫。

耐克公司的Nike logo，小鉤圖案，簡潔有力，急如閃電。乍一看讓人聯(lián)想到使用Nike-1用品后的速度和爆發(fā)力。首次以耐克命名的運(yùn)動鞋，鞋底有方形突起以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身兩側(cè)有刀形掛鉤，象征女神的翅膀。耐克營銷模式分析1980年，耐克進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個(gè)耐克生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后耐克秉承LocalforLocal的理念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，還致力于本土人才生產(chǎn)技術(shù)銷售理念的培養(yǎng)，在中國取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

撰寫營銷計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。2.當(dāng)前營銷情況市場情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告/市場價(jià)格/利潤率等。產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手及基本情況。分銷狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。3.SWOT問題分析優(yōu)勢:銷售經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理政策等方面的優(yōu)勢。

概率:市場概率和把握。威脅:在市場競爭中最釘，威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素最大，總結(jié)一下:如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的長處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):公司未來三五年銷售收入/123，456，789-2/融資成功情況下:單位:萬元年、第一年、第二年、第三年、第四年、第五年銷售收入、市場占有率、營銷目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場:-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和制定銷售價(jià)格的依據(jù)等。